1. Coaching Ejecutivo
Trabajo 1 a 1 con líderes, empresarios y profesionales que necesitan claridad para tomar decisiones importantes, gestionar equipos o impulsar su crecimiento.
Coaching & Consultoría
Diseñá la vida
Diseñá la vida
que realmente querés.
Te acompaño a tomar decisiones con claridad, identificar desafíos y avanzar hacia lo que realmente tiene sentido para vos.
Reunión de diagnóstico sin costoNo se trata de tener más tiempo, sino de vivir con más propósito.
Andrés Sorrentino
Formación & credenciales
Contador Público
Master en Recursos Humanos
Coach Ontológico Profesional
Practitioner en PNL
Agile Coach
Sobre mí
Hola, soy Andrés Sorrentino
Soy coach & consultor, acompaño a personas y empresas que están atravesando un proceso de cambio. A veces es una decisión que venís postergando. Otras veces, es esa sensación de desorden, de sentirte lejos de lo que realmente querés. Y muchas veces, simplemente falta de claridad.
Vengo del mundo de las finanzas y los recursos humanos, una combinación que me dio una mirada poco común: entender cómo funcionan los negocios, sin perder de vista lo más importante, las personas que forman parte de esos procesos.
Creo en el poder de las decisiones bien tomadas, en la mentalidad que las sostiene y en la acción concreta que las transforma en realidad. No trabajo con fórmulas ni respuestas prefabricadas: trabajo ayudándote a ordenar lo que te pasa, a reconocer lo que es verdaderamente importante y a avanzar con más claridad, criterio y dirección.
Mis servicios
¿En qué puedo ayudarte?
2. Consultoría en HR & Negocio
Acompaño a organizaciones en cultura, estructura, gestión de personas y toma de decisiones. Mirada integral para que las cosas funcionen en la práctica.
3. Conferencias & Charlas
Charlas claras y directas sobre liderazgo, decisiones, cultura y formas de trabajar. Conversaciones que incomodan, pero que generan impacto real.
4. Procesos a medida
Diseño procesos específicos según la necesidad: equipos, socios, momentos de cambio o crecimiento. No todo se resuelve igual.
Mi proceso
Un camino claro hacia resultados reales
1
1. Diagnóstico
Entendemos qué está pasando de verdad. Analizamos lo evidente y lo que está por debajo: interpretaciones, conversaciones y bloqueos que traban las decisiones.
2
2. Claridad y enfoque
Definimos qué es importante, qué decisiones están pendientes y qué dirección querés tomar. Menos ruido, más foco.
3
3. Intervención y herramientas
Integro herramientas y metodologías según cada caso para generar cambios profundos y sostenibles.
4
4. Acción y sostenibilidad
Llevamos lo trabajado a la práctica, medimos avances y ajustamos. Buscamos que los cambios se sostengan en el tiempo.
Testimonios
Historias reales, resultados reales
Pasé mucho tiempo analizando la posibilidad de hacer coaching ejecutivo, hasta que conocí a MAS Coaching & Consultoría. Desde el primer momento me transmitieron seguridad, compromiso y profesionalismo. Hoy se han convertido en un aliado clave en mi vida profesional: me ayudaron a potenciar mis fortalezas y habilidades, superando mis expectativas.
Virginia Maggio
Directora de Maggio Propiedades
Con el acompañamiento de MAS estamos atravesando un proceso de transformación en las conversaciones que tenemos como socios, escalando también al equipo de administración, inclusive con proveedores como nuestro contador. Los resultados son muy favorables y alentadores para continuar juntos en este camino de agilidad y cambio.
Gonzalo Volpe
Socio Gerente, Incen Sanit
A través del trabajo en equipo comandado por MAS logramos la inexplicable sensación de mejora continua en la empresa, trabajando de forma eficiente y ordenada en todas las áreas y potenciando a cada uno de los miembros del staff. Sin duda lo recomiendo a cualquiera que quiera profesionalizarse tanto en lo personal como en lo laboral.
Hernán Rufino
Owner, Grupo HM (Mihana & Cannibale)
Un “antes y después” para una PyME. Un proceso de cambio junto con profesionales que optimizan los recursos humanos de la empresa, haciendo hincapié en los procesos de comunicación, fomentando la empatía en el diálogo y agilizando el trabajo en equipo.
Leandro Velardi
Gerente Comercial, Laboratorio Biohelper
Gracias al trabajo de MAS logré ordenar mis ideas y llevar a cabo proyectos que siempre quise concretar, de una manera ordenada y muy rápida. Me enseñaron a ponerme objetivos a corto plazo que, a lo largo del tiempo, se transformaron en épicas que siempre quise cumplir, pero sin la ayuda de ellos no sabía ni por dónde empezar.
Nicolás Occhiato
Owner, LUZU TV
Somos una PyME familiar que traspasa la primera generación. Buscamos transformarnos hacia nuevas metodologías de organización para potenciar la empresa y poder crecer. Con MAS encontramos el acompañamiento necesario para entender cómo transitar esos cambios.
Martín Rufino
Owner, Alfa Transmisiones Industriales
Procesos realizados junto al equipo de MAS Coaching & Consultoría.
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Leer el artículoEscribo todas las semanas
Reflexiones sobre liderazgo, decisiones y cómo hacer que una organización funcione sin depender de una sola persona.
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Preguntas frecuentes
Lo que más me preguntan
Las dudas que aparecen antes de empezar un proceso de coaching o consultoría.
¿Qué es el coaching ejecutivo?
El coaching ejecutivo es un acompañamiento uno a uno para personas que toman decisiones dentro de una organización: dueños, gerentes, directores y líderes de equipo. No es asesoramiento ni capacitación: es un espacio de conversación estructurada para ganar claridad, revisar cómo se está decidiendo y transformar esas decisiones en acciones concretas.
¿Cuál es la diferencia entre coaching y consultoría?
La consultoría aporta respuestas y recomendaciones sobre el negocio; el coaching ayuda a que esas respuestas aparezcan en la persona o en el equipo. En la práctica, casi ningún problema real de una empresa es solo uno de los dos.
Por eso trabajo combinando ambos: la mirada de negocio para entender qué está pasando en la estructura, y la mirada de coaching para trabajar sobre las conversaciones y decisiones que sostienen esa estructura.
¿Para quién es este acompañamiento?
Principalmente para dueños de PyMEs, gerentes generales, CEOs y líderes de equipo. También para profesionales que están atravesando un cambio de rol o de etapa.
El punto en común no es el tamaño de la empresa ni el cargo, sino el momento: una decisión que se viene postergando, un equipo que no termina de funcionar, o la sensación de que todo depende de una sola persona.
¿Cómo es el proceso de trabajo?
El proceso tiene cuatro etapas. Diagnóstico: entender qué está pasando de verdad, lo evidente y lo que está debajo. Claridad y enfoque: definir qué es importante y qué decisiones están pendientes. Intervención: integrar herramientas y metodologías según el caso. Acción y sostenibilidad: llevarlo a la práctica, medir avances y ajustar para que el cambio se sostenga.
¿Cómo empiezo y cuánto cuesta?
Se empieza con una reunión de diagnóstico sin costo. En ese encuentro conversamos sobre tu situación, qué estás buscando resolver y si tiene sentido trabajar juntos.
El alcance y la inversión se definen después de esa conversación, porque dependen de si el trabajo es individual, con un equipo o con toda la organización.
¿Qué formación y experiencia tiene Andrés Sorrentino?
Es Contador Público con Master en Recursos Humanos, Coach Ontológico Profesional, Practitioner en PNL y Agile Coach. Tiene más de 20 años de experiencia liderando equipos y acompañando organizaciones.
Es fundador de MAS Coaching & Consultoría y CHRO de LUZU TV. Esa combinación de finanzas y recursos humanos es la base de su enfoque: entender cómo funciona un negocio sin perder de vista a las personas que lo hacen funcionar.
¿Con qué empresas trabajó?
Entre otras, acompañó procesos en Maggio Propiedades, Incen Sanit, Grupo HM (Mihana y Cannibale), Laboratorio Biohelper, LUZU TV y Alfa Transmisiones Industriales.
Son en su mayoría PyMEs argentinas y empresas familiares que atravesaban procesos de crecimiento, cambio generacional o reorganización interna.
¿Por qué mi empresa depende tanto de mí?
Suele pasar cuando el negocio creció más rápido que la organización. Si el dueño o gerente sigue siendo el centro de todas las respuestas, cada decisión vuelve a pasar por él y se convierte en el cuello de botella de su propia empresa.
La salida no es trabajar más, sino construir criterios claros, formar líderes y delegar con confianza, para que el equipo pueda decidir bien incluso cuando esa persona no está.